2025年是深入贯彻落实习近平总书记考察湖北重要讲话精神和湖北推动支点建设整体提升的关键之年。当前，全市上下正以昂扬之姿和务实作为感恩奋进、知重而担，为湖北加快建成中部地区崛起重要战略支点作出安陆贡献。
安陆市检察院开设“安知星·支点建设青年说”专栏，展播青年干警锚定“复兴德安、振兴安陆”愿景，结合检察职能，服务支点建设的思考与实践，鼓励以创新思维破解难题、以务实建议推动发展、以高质效履职展现青年担当，为谱写中国式现代化安陆篇章注入检察动能！
刑事执行检察部
周帅
刑事执行检察是刑事检察全流程监督的“最后一公里”。作为刑事执行检察干警，必须从平安安陆建设的高度认识执检工作，以更实举措强化监督，将刑事执行检察职能与支点建设需求深度融合，为支点建设提供坚实司法保障。一是深化检察理念，强化支点意识，要加强理论学习，自觉围绕支点建设战略部署开展工作，主动融入发展大局，切实将“三个善于”等办案理念贯穿检察办案全过程、各环节，注重三个效果的有机统一，全力维护刑罚执行的公正和权威，积极推动专项检察活动的开展，严格贯彻落实相关工作要求，依法保障涉市场主体社区矫正对象、在押人员合法权益、依法监督涉企刑事裁判涉财产部分执行到位，助力打造法治化营商环境；二是立足检察履职，提升办案质效，推动日常检察监督精细化、规范化，做到监督全面、重点突出，深耕驻所检察、社区矫正法律监督、交付执行检察等主责主业，做实实质化审查要求，全面检察相关部门的监管执法等活动，坚决纠治违法现象，切实维护“高墙”内外的公平正义；三是坚持科技赋能，创新工作方法，树牢检察大数据思维，积极推动“派驻+巡回+科技”刑事执行检察监督机制建设，全面收集刑事执行各项数据，实时更新数据台账，通过数字监督模型整合信息数据，积极运用大数据法律监督模型，深度挖掘监督线索，以科技手段推动检察监督提质增效；四是注重监督实效，增强监督刚性，要做实全流程监督模式，既要推动事前监督，又要做好跟踪监督，将检察监督贯穿于刑事执行活动各方面、各环节，对于多发、频发的违法现象，要强化总结分析，注重从违法现象深挖制约刑事执行工作的根源问题，切实推动问题的解决，同时充分做好接续监督、跟踪监督，确保被监督单位整改落实到位，坚决防止“纸面整改”现象的发生，以高质效检察履职服务保障经济社会高质量发展，为支点建设贡献检察力量。
民事行政和公益诉讼检察部
李元媛
在湖北省全面推进“奋勇争先、建成支点、谱写新篇”使命任务下，检察机关肩负着以法治力量服务发展大局的重要使命，安陆市检察院立足检察职能，深耕法律监督主责主业，从“强基、赋能、固本、提质”四个维度服务支点建设之“需”。一是强基固本，打造法治支点的检察屏障，检察机关应强化“支点中的支点”意识，充分发挥“府检联动”工作机制优势，推动构建更加有效的新时代“府检”关系，促进依法行政、公正司法，不断提升安陆市域社会治理现代化能力和水平；二是赋能发展，构建服务支点的检察方案，聚焦服务农业现代化发展，公益诉讼检察部门探索建立“农业知识产权保护工作站”，探索“生态检察+产业发展+文旅融合”的发展模式；三是创新驱动，锻造支撑支点的检察内核，以数字赋能检察监督突破瓶颈，不断加强法律监督模型的应用和研发；四是提质增效，培育服务支点的检察动能，打造“安知星”复合型人才梯队，建立研究小组，创新服务模式，深化“检群直通车”工作机制。支点建设既是发展命题，更是法治考题，作为检察机关应当持续优化“检察供给”与“发展需求”的适配度，以高质量检察履职为“复兴德安、振兴安陆”贡献法治力量。
民事行政和公益诉讼检察部
童维娜琲
在新时代高质量发展的背景下，湖北省承载着“奋勇争先、建成支点、谱写新篇”的使命任务，检察机关在民事、行政、公益诉讼等领域肩负重要职责。一是民事检察：优化营商环境，护航经济发展，要强化涉企案件监督，加强审判监督与执行监督，联合开展“送法进企业”活动，探索“检察+调解”机制，推动诉前调解以降低企业诉讼成本；二是行政检察：助推依法行政，促进法治政府建设，要聚焦民生领域等重点领域监督，纠正违法或不当行政行为，深化“穿透式”监督，分析制度漏洞并推动建章立制，推动“府检联动”以协同化解行政争议；三是公益诉讼检察：守护公共利益，助力绿色发展，要守护绿水青山，加大生态环境公益诉讼力度，保障民生安全，通过公益诉讼推动行业治理，创新“恢复性司法”以实现惩治犯罪与生态修复双赢。安陆检察要立足法律监督职能，以民事、行政、公益诉讼检察分别发挥相应作用，注重创新机制与跨部门协作，让检察履职成为支点建设的“助推器”，安陆检察人应当以更高站位、更强担当、更实举措，为“支点建设”贡献检察智慧和力量。
案件管理部门
丁欣
党的二十届三中全会提出“坚持全面依法治国，在法治轨道上深化改革、推进中国式现代化”，为检察机关融入地方发展大局指明了方向，案件管理部门要聚焦“监督+服务”主责主业，立足“中枢”职能定位，围绕“高质效办好每一个案件”的基本价值追求，助力抓实“三个管理”。一是做优全局性工作，高效服务检察业务管理，要更新管理理念，紧跟最高检指引，加强对相关内容的把握与部门协调，完善机制建设，结合安陆实际建立多种工作机制以构建“大管理”格局，以分析研判赋能科学决策，健全机制并探索“三个结构比”的运用，为领导决策提供参考；二是做精窗口工作，高效服务检察案件管理，要加强案件审查受理与涉案财物管理，规范流程与填录，保障律师执业权利，构建多元化服务体系，统筹内部移送法律监督线索衔接工作，建立台账以推进规范化、常态化、长效化；三是持续加强内部监督，聚力抓好案件质量管理，要加强数据质量监管，落实要求并确保数据准确，强化流程监控与质量检查评查全程化管理，推进实质化并完善通报制度，打造精品案例，加强与业务部门协作并将培育融入办案全过程。服务支点建设，案件管理部门需跳出“就案管案”思维，发挥职能优势，为推动支点建设整体提升贡献更大检察力量。
